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Professionnels RH expérimentés ayant géré des équipes ou des projets à l'étranger, ou piloté des politiques RH globales au sein de multinationales.
Responsables de la mobilité internationale, gestionnaires de carrière ou de talents ayant une expérience significative dans l'expatriation et l'impatriation.
Consultants en portage salarial, freelance ou cabinet, ayant conseillé des entreprises sur leurs enjeux RH transfrontaliers.
Chefs de projet ou managers opérationnels ayant supervisé des équipes pluriculturelles et mis en œuvre des processus RH dans divers pays.
Traduire la stratégie générale d’entreprise en enjeux RH globaux et locaux en définissant des objectifs et plans d’actions RH précis avec les délais, moyens mis en œuvre, contributions des différentes équipes RH et résultats attendus, pour mobiliser l’ens
Formaliser les processus de gestion RH adaptés aux entités de chaque pays ainsi que leurs plans de déploiement en prenant en compte leurs ressources et spécificités pour assurer leur bonne mise en œuvre au quotidien Concevoir un système de pilotage et les
Déployer un système de pilotage et de reporting RH à l’international en identifiant les besoins et priorités en termes de pilotage en lien avec les autres fonctions de l’entreprise, en particulier le contrôle de gestion sociale, en utilisant des solutions
Analyser les besoins des filiales à l’international en matière de ressources internes et de compétences, en utilisant les grilles d’analyse et les outils disponibles dans le groupe tels que le Strategic workforce planning, pour anticiper les évolutions de
Analyser les problématiques du groupe en matière de mobilité internationale en fonction de ses spécificités (activités, typologie de populations, implantations géographiques) en s’appuyant sur l’audit de ses ressources existantes et des outils externes (b
Réaliser une cartographie, une classification des postes d’un groupe international et une analyse des pratiques de rémunération par pays en utilisant des méthodes statistiques et en confrontant les résultats obtenus avec les enquêtes externes, afin d’obte
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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