VAE DipViGrM - Diplôme du programme grande école (PGE)

Référentiel du diplôme
DipViGrM - Diplôme du programme grande école (PGE) en VAE

• RNCP36669BC01 - Concevoir la stratégie d’une direction et/ou d’une organisation

  C1.1 Elaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire (juridique et fiscale), sectorielle et concurrentielle en : - définissant les objectifs de veille, - mobilisant des méthodologies de recherche, traitement et explo

• RNCP36669BC02 - Planifier, optimiser, gérer le budget et la coordination des aspects financiers d’une direction et/ou d’une organisation

  ??????C2.1 Analyserla structure financière, fiscale et comptable d’un service ou d’une direction en : - se basant sur sa rentabilité passée et prévisionnelle - en identifiant des sources de marge additionnelle et les risques de manière à élaborer des préc

• RNCP36669BC03 - Manager un projet de transformation et/ou d’innovation dans un contexte national et/ou international

  C3.1 Concevoir un projet de transformation et/ou d’innovation à l’échelle d’une organisation : - sur la base d’une étude d’opportunité évaluant le retour sur investissement, - en mobilisant des outils d’idéation ainsi que des logiciels de gestion de proje

• RNCP36669BC04 - Manager des hommes et des équipes

  C4.1 Réaliser un audit organisationnel et/ou de gouvernance d’une entreprise ou organisation en se basant sur une étude de sa structure fonctionnelle, son système d’information, le droit social des entreprises et le RGPD afin d’évaluer les risques pouvant

• RNCP36669BC05 - Option A : Mettre en œuvre une politique d’expertise financière/de traitement global des risques financiers au sein d’une entreprise internationale

  C5A.1 Piloter un audit financier d’un portefeuille financier, d’un portefeuille produit et/ou d’une entreprise en identifiant les modalités d’organisation et de fonctionnement des activités dont les activités comptables et financières au travers de l’anal

• RNCP36669BC06 - Option B : Mettre en œuvre une politique de gestion de patrimoine

  C5B.1 Définir une stratégie patrimoniale et d’investissement sur la base du profil rendement/risque du client, de sa capacité d’investissement, des supports disponibles sur le marché et du contexte juridique et réglementaire en : - identifiant des différe

• RNCP36669BC07 - Option C : Mettre en place une stratégie de développement business en France ou à l’international (entreprenariat)

  Identification des opportunités de développement d’une organisation ou entreprise C5C.1 Cartographier les besoins, les habitudes de consommation de la cible, en supervisant les modalités de mise en œuvre des différentes actions de prospection afin d’ident

• RNCP36669BC08 - Option D : Piloter un audit de performance d’une organisation/d’une entreprise

  C5D.1 Réaliser et superviser le diagnostic comptable et financier au sein d’une entreprise ou organisation en mettant en œuvre une démarche d’analyse de l’organisation et des comptes afin d’évaluer les risques de l’activité et les maitriser. C5D.2 Réalise

• RNCP36669BC09 - Option E : Mettre en place une stratégie de gestion des ressources humaines

  C5E.1 Structurer et formaliser l’ensemble des processus et procédures RH d’une organisation grâce à l’utilisation d’un système d’information des ressources humaines (SIRH) dans le respect des réglementations (RGPD) et accords en vigueur de manière à améli

• RNCP36669BC10 - Option F : Manager de la data orientée business intelligence (stratégie, webmarketing et sales)

  C5F.1 Définir la stratégie (webmarketing, marketing, sales) à mettre en œuvre avec des indicateurs clés de performance dans le cadre d’une campagne d’acquisition et / ou de fidélisation afin d’optimiser l’adoption ou l’utilisation d’une solution digitale,

• RNCP36669BC11 - Option G : Gestion d’une chaine logistique (Supply Chain)

  C5G.1 Organiser une chaine logistique grâce des systèmes d’information ou des tableaux de bord en classant l’ensemble des données relatives aux flux de matières premières et de produits (achats, ventes, carnet de commandes, besoins opérationnels) afin de