VAE DipViGrM - Programme Grande Ecole

Référentiel du diplôme
DipViGrM - Programme Grande Ecole en VAE

• RNCP36419BC01 - Développer un usage pertinent et raisonné des outils numériques

  C1-Auditer les usages numériques d'une organisation, après avoir identifié les besoins impactant les cibles internes et externes aux plans technique, humain et sociétal, en visant la transformation des usagesC2-Mobiliser et exploiter de manière autonome l

• RNCP36419BC02 - Résoudre des situations nouvelles, complexes ou critiques par la mobilisation de savoirs et d'expertises hautement spécialisées

  C3-Mobiliser, face à une situation critique ou complexe, des savoirs, savoir-faire et expertises professionnelles, techniques ou scientifiques hautement spécialisées, en vue de produire une analyse et des recommandations spécifiques et innovantesC4-Dévelo

• RNCP36419BC03 - Communiquer et interagir en contexte professionnel pour transmettre, convaincre, animer et fédérer

  C8- Fédérer et motiver des collaborateurs ou les membres d’une ligne managériale autour d’un projet ou d'une idée à mettre en œuvre, en s'appuyant sur une argumentation choisie et documentée, en vue de les rendre contributeurs et acteurs de la décisionC9-

• RNCP36419BC04 - Conduire des projets de transformation pour viser la performance durable d'une organisation

  C11-Appréhender et mettre en œuvre les méthodes de gestion de projet au regard de la transformation opérée au sein d'une organisation, en proportionnant les compétences humaines, budgétaires et techniques à mobiliserC12-Conduire le projet stratégique ou d

• RNCP36419BC05 - Elaborer une vision stratégique porteuse de sens pour l'ensemble des parties prenantes d'une organisation

  C16-Réaliser une veille sur les évolutions ou les innovations impactant un secteur, un produit ou une activité, afin de guider les orientations stratégiques ou/et opérationnelles futuresC17-Collecter, analyser et exploiter un corpus de données, en veillan

• RNCP36419BC06 - Concevoir et/ou piloter la mise en œuvre des scénarios stratégiques d'une organisation dans une logique partenariale et responsable

  C20-Développer son réseau professionnel au sein et hors de l'organisation, par des actions de négociation, d'influence et de lobbying présentiels et virtuels, afin de mobiliser les ressources ad hoc nécessaires dans la mise en œuvre des projets menésC21-D

• RNCP36419BC07 - Piloter la performance globale d'une organisation par une démarche de gestion, de contrôle et de suivi propices à la valorisation de ses actifs

  C23-Diagnostiquer et mesurer les activités et les processus, en procédant à des mesures régulières de leur performance (financière et non financière), de manière à identifier les sources de difficultés, de pertes ou de gaspillages pouvant impacter dans ch

• RNCP36419BC08 - Inscrire la stratégie et l'excellence opérationnelle d'une organisation dans une démarche d'amélioration continue

  C25-Elaborer et suivre une procédure d’amélioration continue de la qualité des activités et des résultats (budgétaires, financiers et non financiers), par la mise en place des règles, normes et contrôles inscrivant l'organisation dans une démarche de prog

• RNCP36419BC09 - Développer une culture organisationnelle et managériale inspirante, agile et éthique

  C27-Animer et fédérer des collectifs, par un mode de management bienveillant et par une organisation du travail qui favorisent la motivation, la qualité de vie au travail et la performance collective et individuelleC28-Mettre en place un environnement de

• RNCP36419BC10 - Améliorer ses postures au travail pour le manager et les collaborateurs

  C30-Analyser sa posture en situation professionnelle par de l'autoévaluation et/ou par le recours à un accompagnement (coaching, mentorat, …) visant à adapter ou faire évoluer son mode de management, ses capacités relationnelles et son leadershipC31-Dével