L'essentiel
La VAE du DipViGrM - Diplôme d’études en stratégie et management des projets de transformation permet d'obtenir ce diplôme d'État de niveau 7 (Bac+5) sans retourner en formation : vous démontrez devant un jury que votre expérience couvre les 8 blocs du référentiel RNCP38648. Un an d'activité en lien avec le diplôme suffit pour être recevable, et le parcours dure de 6 à 10 mois.
- Niveau
- Bac+5
- Blocs à valider
- 8
- Durée
- 6 à 10 mois
Les blocs de compétences du DipViGrM - Diplôme d’études en stratégie et management des projets de transformation
8 blocs composent le référentiel RNCP38648. Votre dossier doit démontrer la maîtrise de chacun d'eux à partir de situations de travail réelles.
Etablir le diagnostic externe d’une organisation opérant en contexte international
- —-Identifier le périmètre et les sources de veille incontournables en termes économiques et géopolitiques –incluant les sujets de durabilité et soutenabilité
- —comparativement aux activités et à la stratégie de l’entreprise, de manière à éclairer les prises
Etablir le diagnostic interne d’une organisation opérant en contexte international
- —Repérer –avec un premier niveau d’appréhension
- —les éléments d’alertes des états financiers afin d’évaluer la situation financière de l’entreprise et les latitudes d’actions existantes pour engager des transformations et des investissements, et pouvoir
Définir le projet de transformation dans ses principales dimensions avec les méthodes et les outils adaptés
- —- Définir les axes organisationnels et managériaux d’un plan de transformation évaluant sa complexité, en spécifiant ses typologies (descendant ou participatif, type de transformation, intensité...), en identifiant les changements induits (structures,…
Piloter les spécificités process et opérationnelles relevant des enjeux financiers d’un projet de transformation (optionnel)
- —Evaluer les incidences du projet de transformation sur la valorisation de l’entreprise et les critères sociétaux (type ESG), y compris dans la perspective de fusions-acquisitions, en mobilisant les méthodes et modélisation adaptées
- —Evaluer les modalité
Piloter les spécificités process et opérationnelles d’un renouvellement de l’offre et de la stratégie sur un axe digital et soutenable (optionnel)
- —Piloter des processus de créativité (de type design thinking) visant à proposer un /de(s) nouveau(x) concept(s) de produit-expérience client répondant aux exigences et opportunités des transitions à la fois environnementales et digitales, en…
Piloter les spécificités process et opérationnelles de projets intrapreneuriaux ou entrepreneuriaux (optionnel)
- —Identifier des opportunités de création d’activités et de valeurs pour l’entreprise (y compris dans le cadre de la création d’une start-up) en utilisant les méthodes d’identification et de validation des idées/concepts en business models
- —Déployer une p
Conduire le projet de transformation en mobilisant ses capacités de leadership
- —- Soutenir, par son leadership, l’engagement et la motivation de ses équipes sur l’ensemble du projet de transformation, en s’appuyant notamment sur une bonne connaissance de soi comme des profils de ses collaborateurs, sur une capacité d’identification…
Mener une analyse approfondie de l’opportunité d’un projet de transformation mobilisant la rigueur méthodologique scientifique et des savoirs hautement spécialisés
- —- Définir et instruire, en fonction de l’envergure du projet et/ou des enjeux, une problématique professionnelle de projet de transformation, en adoptant le raisonnement scientifique, afin de formuler un document écrit d’une analyse structurée,…
Certification officielle
Code RNCP : RNCP38648 · Échéance :
La démarche de validation des acquis pour le DipViGrM repose sur la reconnaissance de l'expertise en gestion de projet, une compétence clé qui témoigne de votre capacité à orchestrer des transformations au sein des organisations. Ce diplôme vise à valoriser des expériences concrètes et significatives en management, vous permettant ainsi de démontrer votre maîtrise des enjeux stratégiques et opérationnels liés à la gestion de projet.
Un des pièges fréquents pour les candidats de ce diplôme est de sous-estimer l’importance de la mise en situation concrète. Beaucoup se concentrent sur des expériences théoriques ou générales, négligeant de relier leurs compétences spécifiques aux projets qu'ils ont menés. Il est crucial de bien cibler et documenter des exemples précis et pertinents qui illustrent votre expertise en gestion de projet.
Ce que cette VAE vous apporte
Reconnaissance de l'expertise en gestion de projet
Officialisez vos compétences acquises sur le terrain en stratégie et management de projets de transformation, validant ainsi votre savoir-faire auprès des employeurs.
Accélérer votre carrière et mobilité interne
Saisissez de nouvelles opportunités professionnelles, accédez à des postes à responsabilités ou évoluez plus rapidement au sein de votre organisation actuelle.
Développer votre réseau professionnel
Intégrez une communauté de professionnels certifiés, échangez sur les bonnes pratiques et tissez des liens stratégiques pour de futures collaborations.
Optimiser votre employabilité et salaire
Améliorez significativement votre position sur le marché du travail, négociez de meilleures rémunérations et sécurisez votre avenir professionnel.
Votre parcours étape par étape
- 01
Dossier de faisabilité et recevabilité — (Livret 1)
- —Entretien individuel pour valider la cohérence entre votre parcours et le référentiel
- —Constitution du dossier de faisabilité (Livret 1) et envoi au certificateur
- 02
Lancement du parcours et cadrage
- —Présentation du parcours VAE, des ressources et du référentiel
- —Identification des situations de travail pertinentes pour chaque bloc
- 03
Rédaction du dossier de validation — (Livret 2)
- —Rendez-vous individuels en visioconférence
- —Situations de travail, preuves et analyse, bloc par bloc
- 04
Soutenance Blanche - Entraînement à l'oral
- —Simulation d'oral et retour sur votre soutenance
- —Conseils personnalisés pour améliorer votre posture et vos réponses
- 05
Double contrôle qualité du dossier
- —Relecture complète de votre dossier de validation par votre accompagnateur
- —Vérification par un second accompagnateur VAE pour garantir la conformité
- —Corrections finales et validation avant envoi au certificateur
- 06
Passage du jury
- —Passage devant le jury de certification
- —Validation totale, partielle ou nulle
Durée constatée : 6 à 10 mois selon votre disponibilité. Entrée et sortie permanentes.
À qui s'adresse la VAE DipViGrM - Diplôme d’études en stratégie et management des projets de transformation
Chefs de projet expérimentés
Professionnels ayant géré des projets de transformation complexes en entreprise, souhaitant valider leurs acquis sans reprendre un cursus académique classique.
Managers en évolution de poste
Cadres dirigeants ou intermédiaires visant des fonctions de management stratégique ou de direction de programmes de transformation.
Consultants en organisation ou SI
Consultants seniors accompagnant des entreprises dans leurs mutations, désirant légitimer leur expertise par un diplôme reconnu.
Entrepreneurs et dirigeants de PME
Dirigeants ou créateurs d'entreprise menant des projets structurants, cherchant à formaliser leurs compétences en stratégie et pilotage de croissance.
Prérequis
Justifier d'au moins un an d'expérience professionnelle — salariée, non salariée ou bénévole, continue ou non — en lien avec le référentiel du DipViGrM - Diplôme d’études en stratégie et management des projets de transformation. Aucun niveau d'études minimum n'est exigé. Les autres diplômes de niveau 7 — master / de bac+5 accessibles en VAE suivent la même règle.
Après le diplôme : débouchés et passerelles
Postes accessibles
- —Chef de projet transformation numérique
- —Consultant en management
- —Responsable de programme de transformation
- —Directeur de projet
- —Manager de l'innovation
- —Consultant en stratégie organisationnelle
- —Responsable de la conduite du changement
Poursuite de parcours
- —Master en Management Stratégique
- —Master en Gestion de Projets
- —Master en Leadership et Management des Organisations
Modalités pratiques
Modalités d'accès
Rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence, puis convention précisant tarif, calendrier et durée.
Délais d'accès
11 jours ouvrés après l'accord du financeur. Immédiat en financement personnel, tout au long de l'année.
Évaluation
Test de positionnement en entrée, points d'étape sur le Livret 2, simulation d'oral avant le jury.
Méthodes mobilisées
Plateforme e-learning, ressources sur le référentiel RNCP, rendez-vous individuels en visioconférence.
Accessibilité
Parcours ouvert aux personnes en situation de handicap. Conditions détaillées dans la rubrique Accessibilité
Étude personnalisée
Entretien de 45 minutes et analyse de votre CV pour confirmer la faisabilité avant l'inscription au Livret 1.
Financer votre accompagnement
Compte Personnel de Formation (CPF)
ÉligibleUtilisez vos droits CPF pour financer tout ou partie de votre accompagnement VAE. Démarches simplifiées via Mon Compte Formation.
Accéder à Mon Compte Formation →Aide Individuelle à la Formation (AIF)
Demandeurs d'emploi : Pôle Emploi peut financer votre VAE dans le cadre de votre projet de retour à l'emploi ou de reconversion.
Comparer tous les dispositifs →Plan de développement des compétences
Salariés : votre employeur peut financer votre VAE dans le cadre du plan de formation de l'entreprise.
Comparer tous les dispositifs →Financement personnel
Possibilité de payer en plusieurs fois. Nos conseillers vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Simuler mon financement →Délai de 11 jours ouvrés après l'accord du financeur. Immédiat en financement personnel.
Pourquoi passer par VAE by imi
Diplôme reconnu par l'État
Obtenez un diplôme officiel inscrit au RNCP, reconnu par tous les employeurs en France.
100 % à distance
Accompagnement intégral en visioconférence depuis chez vous, sans contrainte géographique.
Finançable via le CPF
Ce parcours est éligible au Compte Personnel de Formation — zéro avance de frais possible.
Accompagnement personnalisé
Un conseiller VAE dédié vous guide de l'évaluation d'éligibilité jusqu'au passage devant le jury.
Entrée permanente
Démarrez votre parcours quand vous le souhaitez, tout au long de l'année.
Organisme certifié Qualiopi
Gage de qualité reconnu par l'État — exigé pour tout financement public ou mutualisé.
Questions fréquentes
Quelle expérience professionnelle faut-il pour cette VAE ?▾
Il faut justifier d'au moins 1 an d'expérience professionnelle (salariée, non salariée ou bénévole) en lien avec le DipViGrM - Diplôme d’études en stratégie et management des projets de transformation. L'expérience peut être continue ou discontinue.
Combien de temps dure un parcours VAE ?▾
Un parcours VAE dure généralement entre 6 et 12 mois selon votre disponibilité et la complexité du dossier. Il comprend : la recevabilité (Livret 1), la rédaction du dossier de preuves (Livret 2) et le passage devant le jury.
Quelle est la différence entre la VAE et une formation classique ?▾
La VAE valorise vos compétences existantes acquises en situation de travail — vous ne suivez pas de cours magistraux. Vous constituez un dossier de preuves démontrant que vous maîtrisez déjà les compétences du DipViGrM - Diplôme d’études en stratégie et management des projets de transformation.
Comment se déroule l'accompagnement VAE by imi ?▾
Nos conseillers VAE vous accompagnent à chaque étape : évaluation gratuite de votre éligibilité, aide à la structuration et rédaction du Livret 2, préparation à l'entretien jury. Tout est réalisé à distance en visioconférence.
Que se passe-t-il en cas de validation partielle ?▾
Si le jury accorde une validation partielle, il précise les blocs de compétences manquants. Vous pouvez les compléter ultérieurement (formation complémentaire, expérience supplémentaire) sans repasser l'ensemble du parcours.
D'autres questions ? Consultez notre FAQ complète.
Consulter la FAQ complète →Dernière mise à jour : 05/10/2026
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